晟典管理架构

专门委员会

专业委员会

运营职能部门

Management Architecture

晟典管理架构

晟典以章程为治理基础，合伙人委会作为最高权力机构讨论和决议事务所的重大事项，合伙人会议下设管理委员会与审计监督委员会。

管理委员会是事务所的日常决策和管理机构，其组建机制为组阁制：管理委员会主任由合伙人会议选举产生，管理委员会成员由当选的管理委员会主任选任。管理委员会实行民主集中制原则，属于管委会成员决策范围内的事务由管委会成员决策即可实行；属于集体决策范围内的事务，则按照少数服从多数的原则由管理委员会成员表决，超过管理委员会成员半数通过后即可实行。管理委员会下设七个专门委员会：战略与制度建设委员会、人事薪酬考评委员会、宣传与品牌推广委员会、专业建设委员会、风险控制与利益冲突审查委员会、文化建设委员会、青年律师成长促进委员会，以及晟典实务法学研究院和《晟典律师评论》编辑部；另设以财务部、行政部、运营部三个部门为一体的管理运营服务体系。

晟典建立了专门的审计监督机制，实行全过程全方位的监督。例如每年的年度报表、审计报表由审监会委托，确保财务数据受到独立的监督。审监会主任以及审监会成员均经合伙人会议选举产生，并且审监会敢于在律所日常管理工作中、决策执行中提出意见和建议，做到实实在在的监督，推动律所规范化管理长效机制的建立健全。